نیلسن کی جانب سے ویوور شپ ڈیٹا کی درست پیمائش کے لیے نئی حکمت عملی

میڈیا کی دنیا میں ریٹنگ اور ناظرین کی تعداد جانچنے کے لیے معروف ادارہ 'نیلسن' اب ایک نئی حکمت عملی پر کام کر رہا ہے۔ جدید سٹریمنگ کے دور میں، جہاں روایتی ٹیلی ویژن کے ساتھ ساتھ آن لائن مواد دیکھنے کا رجحان بڑھ چکا ہے، نیلسن اپنی ڈیٹا کلیکشن کی صلاحیتوں کو مزید بہتر بنانے کے لیے پرعزم ہے۔ کمپنی نے حال ہی میں اعلان کیا ہے کہ وہ اب اپنے پارٹنرز کی فراہم کردہ 'ویری ایبل' (پہننے کے قابل) ڈیوائسز سے حاصل ہونے والے ڈیٹا پر زیادہ انحصار کرے گی تاکہ ناظرین کی عادات کو زیادہ درستگی کے ساتھ سمجھا جا سکے۔ اس نئے اقدام کے تحت نیلسن کا مقصد میڈیا انڈسٹری کو ایسے درست اعداد و شمار فراہم کرنا ہے جو آج کے ڈیجیٹل اور سٹریمنگ پلیٹ فارمز کے ماحول سے ہم آہنگ ہوں۔ نیلسن کے مطابق، سٹریمنگ سروسز کی مقبولیت کے بعد پرانے پیمائش کے طریقے اب کافی نہیں رہے، اس لیے اب سمارٹ گھڑیوں اور دیگر پہننے کے قابل ٹیکنالوجی سے حاصل ہونے والی معلومات کو استعمال میں لایا جائے گا۔ یہ طریقہ کار نہ صرف ناظرین کی تعداد کو ٹریک کرنے میں مددگار ثابت ہوگا بلکہ اس سے یہ بھی پتہ چل سکے گا کہ لوگ کس قسم کا مواد، کس وقت اور کس ڈیوائس کے ذریعے زیادہ دیکھ رہے ہیں۔ کمپنی کی جانب سے جاری کردہ بیان میں کہا گیا ہے کہ یہ تبدیلیاں ان اہم اصلاحات کا حصہ ہیں جن کا مقصد پیمائش کے نظام میں شفافیت اور درستگی کو یقینی بنانا ہے۔ نیلسن اس بات پر یقین رکھتا ہے کہ ڈیٹا کے ذرائع کو متنوع بنانے سے اشتہارات دینے والی کمپنیوں اور میڈیا ہاؤسز کو بہتر فیصلے کرنے میں مدد ملے گی۔ ماہرین کا کہنا ہے کہ یہ قدم نیلسن کو ٹیکنالوجی کے میدان میں ایک بار پھر مضبوط پوزیشن پر لائے گا، کیونکہ پہننے کے قابل ڈیوائسز اب لوگوں کی روزمرہ زندگی کا لازمی حصہ بن چکی ہیں اور ان سے حاصل ہونے والا ڈیٹا انتہائی قیمتی ہے۔ مستقبل قریب میں نیلسن مزید ایسی ٹیکنالوجیز متعارف کرانے کا منصوبہ رکھتا ہے جو سٹریمنگ کے ڈیٹا کو ایک جامع شکل میں پیش کر سکیں۔ اس سے یہ واضح ہو جائے گا کہ ویوور شپ کے بدلتے ہوئے رجحانات اشتہاری بجٹ کی تقسیم پر کیسے اثر انداز ہوتے ہیں۔ نیلسن کا یہ قدم ظاہر کرتا ہے کہ اب میڈیا انڈسٹری روایتی طریقوں کو چھوڑ کر مکمل طور پر ڈیٹا پر مبنی فیصلوں کی طرف گامزن ہو رہی ہے تاکہ ہر پلیٹ فارم پر ناظرین کی دلچسپی کو درست طریقے سے مانیٹر کیا جا سکے۔